近日，集团党委书记、董事长佘骥主持召开专项工作推进会。会议听取了外贸领航工程等9个专项工作组工作情况汇报，逐项研究分析、协调解决项目推进中的困难和问题，对下步工作进行再安排、再部署。集团党委副书记、副董事长、总经理伍雪出席会议。
会议指出，集团高度重视重点项目的谋划和推进，始终把重点项目建设作为调结构、促转型、谋发展的重要抓手，集团上下尤其是各专项工作组要将推动落实重点项目有关工作摆在突出位置，把握时间节点，加强沟通对接，逐一突破瓶颈，千方百计抢时间、拼效益、争速度，切实把专项工作成果转化为企业发展动能。
会议强调，当前，集团重点项目推进工作任务繁重、时间紧迫，各专项工作组要统一思想，压实责任，尽快推动专项工作落地落实。一要提高思想认识，拿出“打大仗”的信念。各专项工作组要深刻认识重点项目是集团抢抓机遇、支撑发展的迫切需要，要严格各项重点工作任务要求，对目标任务逐项梳理盘点、逐项对照落实，将抓改革发展、抓专项工作作为支撑集团持续稳定发展的“一号工程”，严格按照时序和进度倒排工期、挂图作战，开足马力推动重点项目落地落实。二要加强要素保障，坚定“打胜仗”的决心。集团将积极为重点项目落地实施创造有利条件，在资金资源、人才队伍、制度政策方面给予必要支持，及时协调解决重点项目推进中的问题和困难。总部职能部门要强化保障、搞好服务，为重点项目搭建畅通高效的绿色审批通道。三要严格打表考核，亮出“打硬仗”的作风。集团将在跟踪问效上出实招、下重锤、鼓真劲，与各专项工作组签订责任书、立下军令状，将重点工作落实情况与专项工作组成员的薪酬绩效、履职评价等指标挂起钩来，严格打表考核，严格逗硬奖惩，推动形成你追我赶、对标竞进的良好氛围。下一步，集团将定期组织召开专项工作推进会，持续强化专项工作任务的考核和督办机制。
会议强调，各专项工作组要坚定必胜信念、保持昂扬斗志,积极落实重点举措、解决突出问题，按照目标不降、任务不减的要求，在推动重点项目落地落实过程中奋力攻克一批难点堵点，确保集团各项重点工作干一件成一件，力争将各项重点工作方案变为捷报，为集团高质量发展多做贡献、再立新功。
集团部分二级企业、各专项工作组和总部有关部门负责同志参加会议。