1月28日，粮油集团党委组织召开专题会议，认真传达学习商投集团2022年工作会暨第二届二次职代会精神，研究贯彻落实具体措施。粮油集团党委书记、董事长王小康主持会议，粮油集团党委委员、董事及各部门负责人参加会议。

       会议传达学习了商投集团2021年经营、党建、党风廉洁建设和反腐败、工会等系列工作报告及代平同志的讲话，并组织讨论。

       会议认为，商投集团这次工作会是统筹推进疫情防控和企业发展的一次重要会议，全面总结回顾集团2021年各项工作及“十四五”开局之年发展成效，深度分析了发展面临形势，部署2022年重点工作，给大家明确了思路，指明了方向。尤其是工作会确定的2022年主要目标，让大家精神更加振奋、信心更加坚定。

       会议指出，在商投集团“当好保障粮食安全‘主力军’”的目标牵引下，作为商投旗下承担政策性粮油储备任务的子集团，必须紧紧围绕商投集团部署要求，笃定实干，抓住改革转型有利契机，狠抓专项巡视整改，以“做精、做优、做强”为发展目标，努力提升省级储备粮管理能力水平，扛稳扛牢粮食安全政治责任，守住管好“大国储备”“天府粮仓”，确保储备粮数量真实、质量良好、管理规范，当好省级粮食安全储备“主力军”。

       会议强调，结合粮油集团实际，全面贯彻落实会议精神，重点要抓好五个方面工作：一是改革管理机构、健全完善制度。聚焦主责主业，厘清职责边界，优化重构组织架构。健全完善粮油省级储备粮管理制度体系，分层分类构建内部管理制度体系，强化制度体系规范化、系统化、精细化，推动形成管理高效、运转灵活的粮油政策性粮食管理体制机制。二是创新管理模式。推进储备粮管理精细化、专业化、标准化、信息化、数字化，加大信息化建设力度，“穿透式”管理监控储备粮业务的全过程、各环节，实时掌控储粮动态。全面强化粮食入库、储存和出库各环节管理监测，确保储备粮安全。三是增强仓储物流实施能力。狠抓项目的落实、项目建设的推进，提升优化现有仓储设施能力，不断提高储备粮管理核心实力。四是深化“三项制度”改革。优化健全“选人、用人、育人、激励人”的人才培养使用和激励机制，采取自主培养与多方引进相结合的方式，打造对党忠诚、作风过硬，懂政策、善管理的高素质管理监管队伍。五是持续抓好安全生产和疫情防控。坚持底线思维，强化忧患意识，盯住重要时节和重点环节，严格落实安全生产和疫情防控各项制度规定，压紧压实各级责任，确保企业安全稳定。