面对复杂市场环境与经营压力，糖酒公司党委始终将党建作为企业发展的“根”与“魂”，以“主动谋划、主动破局、主动担当”为主线，将政治优势、组织优势转化为经营优势、发展优势，在关键领域主动作为，以党建“红”引领发展“兴”，于逆境中交出高质量答卷。

         主动把舵政治方向，以党建统领破经营困局

         公司党委坚持“党建领航”根本原则，主动将政治建设融入经营全流程，以“三个主动”筑牢抗风险根基。主动垂范转作风。公司党委班子成员带头践行“一线工作法”，主动深入门店、市场、办公一线，围绕产品滞销、业态滞后、转型受阻、员工关切等痛点问题开展调研，收集问题建议，以作风转变带动全员实干。主动融合定策略。以“党建工作与经营工作深度融合”为突破口，公司班子成员围绕党中央、省委关于提振消费、扩大内需的决策部署，制定具体落实方案，带领川商酒业连锁、老厨房米业等下属单位，确定“数字化转型破题、市场需求定向、科研攻坚破壁”的突围路径。主动攻坚见实效。在国内酒水流通行业深陷消费需求持续疲软、渠道库存高的双重困境，行业整体呈现营收同比下滑、毛利率普遍承压、利润大幅收缩的态势，糖酒公司在逆势中维持毛利率与往期持平。

         主动聚焦发展难题，以党建领航提服务质效

         公司党委以“书记项目”为抓手，提炼“场景重构+潮流适配”的工作思路，明确党支部为“零售创新”主阵地。党员牵头组建攻坚小组，先后完成西安路店、光华路店、新都店业态改造，引入潮流饮品打造“城市微醺驿站”，构建“零售+社交”新场景。同时以党建为纽带搭建国企服务平台，下属公司老厨房米业和川酒连锁先后举行多场“惠民生 促消费”活动，实现惠民与经营双赢。

         公司党委聚焦“服务提质”，确定“店中店+宴席合作”双模式，压缩服务距离至“最后一百米”。党员干部带队走访合作酒店，推动2家“店中店”落地，党员骨干主动跟进业务促成宴席合作。凭借党建引领下的优质服务，川商酒业连锁先后斩获“2025年项目专业运营商企业”“2025中国酒业最具竞争力连锁50强”。

         主动推进双轮攻坚，以党建突破解效品瓶颈

         公司以党建为引领激活发展动能，聚焦效率瓶颈与品牌短板，推动数字化转型与科研创新双向发力、深度赋能，构建起“主要领导牵头抓总、分管领导具体负责、统筹规划+分工落实”的高效推进机制。公司主动攻坚系统对接、数据整合等关键难题，推动“现代商贸供应链及综合服务集成体系”一体化大平台落地，实现集采、集仓、集配系统统一管控，打造业财一体化模块并打通5大核心系统，《糖酒数据要素化驱动经营内控与模式升级改造方案》在2025中物联商贸流通数据要素解决方案大赛中获一等奖，糖酒公司在第二十三届中国国际酒业博览会上被授予“中国酒业协会诚信酒商”，以数字化转型激活驱动发展动能。在科研创新赛道，创新打造“党建+科研”模式，公司党委班子成员深入实验室了解研发方向，科研党支部党员下沉生产一线提供技术支撑，为合作企业开展技术指导与品质把控，牵头完成了首款面向海外市场的“赶考”系列浓香型白酒的最终定样与万瓶灌装生产任务，助推川酒出海，党员研发小组自主研发白酒“所藏”勇夺2025 ISGC国际烈酒（中国）大奖赛金奖，将党建优势切实转化为品牌竞争力与市场硬实力。

         下一步，糖酒公司党委将主动担当作为，紧扣党中央、省委扩内需、稳增长的战略部署，坚持以党建为引领，以“提质效、稳增长、防风险”为目标，深耕零售升级、消费提质、服务优化、数字深化、科研成果转化五大领域，切实发挥国资国企“顶梁柱”“压舱石”作用，锚定战略目标奋勇前行，奋力谱写公司高质量发展新篇章！